Deal-grade finance work, without the deal team.
Independent advisory for small and medium-sized businesses that need a model, a valuation, a diligence read or a strategy properly worked out — with the standards of a transaction team and the scale of a single senior adviser. No pitch, no team, no retainer required.
- Experience
- 10+ years
- Working languages
- Four
- Education
- IESE MBA
- Certification
- CFA Level II
- Rate
- {{ rate }}
Financial
advisory
The numbers that decisions rest on — built, checked and defensible in front of a board, a lender or a buyer.
- —Financial modelling
- —Valuation
- —Due diligence
- —M&A execution
Strategic
advisory
Where to play and how to get there — researched properly, argued in one page, and presented the way boards expect to read it.
- —Corporate & growth strategy
- —New market entry
- —Market & competitor research
- —Board & strategy presentations
Finance
operations
The running finance function: planning, reporting and the documents your investors, board and lenders keep asking for.
- —Planning & budgeting (FP&A)
- —Investor materials
- —Board & management reporting
- —Interim finance lead
This practice is built for small and medium-sized businesses — the ones that need one clear answer rather than a consulting project, and that get the same arithmetic a much larger company would pay a firm for.
Producers & workshops
Product costing, price lists that hold their margin, and the numbers behind a first wholesale or export contract.
Events & hospitality
Project-level P&L, break-even volumes, and cash-flow timing where money goes out long before it comes back in.
Shops, studios & agencies
Whether the second location pays for itself, what a hire really costs, and which line of the business is quietly funding the rest.
Startups raising capital
A model and a deck that agree with each other, a defensible valuation, and answers ready for the questions investors always ask.
Funds & private investors
Diligence support, valuation second opinions and portfolio reporting for funds and family offices without spare deal capacity.
Family businesses
Established owner-run companies planning a succession, a sale, an acquisition or a move into a new market.
Small engagements are welcome — a half-day on a pricing sheet is a real piece of work, and it is priced as one.
The brief
A call, your documents, and a straight answer on whether I am the right person for it.
Scope & fee
One page: deliverables, dates, assumptions and the fee. Hourly or fixed — you choose before work starts.
The work
Weekly checkpoints, drafts you can react to early, and no surprises in the final version.
Handover
Working files, not a locked PDF — plus a walkthrough so your team can run the model themselves.
Three lines of work,
no overlap
Most engagements sit cleanly in one of the three. Where they cross — a valuation feeding a market-entry case, say — the scope says so and the fee is quoted once. The same three lines serve a business of five people and one of five hundred; only the scale of the question changes.
| Piece of work | Who it was for | Typical length |
|---|---|---|
| Product costing and a price list that holds its margin | Small producer | Half a day |
| Project P&L and break-even analysis | Events or hospitality business | 1–2 days |
| Business plan and financial annex for a bank or public loan | SME financing equipment | 2–3 days |
| Does the second location pay for itself? | Owner-run multi-site business | 3–5 days |
| Fundraising model, valuation and investor deck | Early-stage startup | 1–2 weeks |
| Buy-side financial due diligence and valuation | SME or fund acquirer | 2–4 weeks |
A half-day is a perfectly good engagement. Small jobs are quoted, invoiced and finished like large ones.
Financial advisory
For transactions, financing and any decision where the number has to survive scrutiny.
Financial modelling
Three-statement, project finance, LBO and scenario models — auditable, documented and built to be handed over.
Valuation
DCF, comparables and precedent transactions, with the sensitivity work that shows where the value actually comes from.
Due diligence
Buy-side and vendor-side financial review: quality of earnings, working capital, debt items and the risks worth repricing.
M&A execution
Target screening, information memoranda, structuring support and term-sheet through closing coordination.
Strategic advisory
For the questions that come before the numbers: where to grow, which market, and what to tell the board.
Corporate & growth strategy
Where the business makes money today, where it could, and the two or three moves worth funding.
New market entry
Sizing, entry mode, cost to serve and a first-24-months plan — for companies moving into Spain or out of it.
Market & competitor research
Desk research and expert calls turned into a sized market map, not a slide of logos.
Board & strategy presentations
The argument written first, then built into a deck that holds up when someone jumps to slide 14.
Finance operations
For the ongoing work — planning, reporting and the paperwork that keeps investors and lenders satisfied.
Planning & budgeting
Annual P&L, cash-flow and capex budgets, rolling forecasts, and the variance review that follows them.
Investor materials
Pitch decks, teasers and data rooms — with the model behind them saying the same thing as the slides.
Board & management reporting
A monthly pack that fits on four pages: what happened, why, and what needs a decision.
Interim finance lead
Part-time senior finance cover for a raise, a transaction or a gap in the team.
Funding & lender documentation
Business plans and financial annexes prepared to the format the reviewer on the other side expects.
Automation & tooling
Recurring calculations and reports rebuilt so they run in seconds instead of an afternoon.
Hourly
{{ rate }}
For open-ended or advisory work. Time logged and reported weekly; no minimum.
Fixed fee
Per project
For defined deliverables — a model, a valuation, a deck. Quoted from the hourly rate against a written scope.
Monthly
Retained
A fixed number of days per month for reporting, planning or interim cover. Cancellable monthly.
Fees exclude VAT. Travel outside Barcelona billed at cost and agreed in advance.
One senior adviser,
ten years of deals
I am a corporate finance professional working independently from Barcelona. My background is transactions and planning — building the models, running the diligence and writing the papers that boards and investment committees decide on.
That work has covered energy and infrastructure, technology, real estate, food and beverage, healthcare, financial services, retail and agriculture — across Europe and beyond, in four languages. Most of my clients today are small and medium-sized businesses — owner-run companies where one clear answer changes the decision. Clients hire me when the question is too senior for a junior analyst and too small for a firm.
You work with me directly, from the first call to the handover. There is no team behind the curtain, which is the point.
- —Cross-border M&A: due diligence, structuring and execution on deals in Italy, the UK and the US.
- —Private equity: investment cases, fundraising packages and portfolio reporting for boards and investors.
- —Valuation and modelling: DCF, project finance, LBO and comparables work used in live transactions.
- —FP&A and investment controlling: budgets, capital budgeting and reporting inside large industrial groups.
- Education
- MBA, IESE Business School
- Qualification
- CFA Level II passed
- Based in
- Barcelona, Spain
- Languages
- Spanish B1 · English C1 · Russian native · Italian B1
Written scope first
Every engagement starts with one page setting out deliverables, dates and fee. If it changes, we agree the change in writing before it costs you anything.
Files you own
Models arrive unlocked and documented, with a walkthrough. You should be able to run next quarter's version without me.
Confidential by default
NDA before documents, no client named without permission, and no work taken where it would conflict with yours.
Send the brief.
Get a scope by return.
Write in English or Spanish. First reply within one working day, and an honest answer if it is not work I should take.
What to put in the first message
Four lines are enough to price the work.
- 01What the deliverable is — model, valuation, diligence read, deck, plan.
- 02Who it is for — a board, a lender, an investor, an internal decision.
- 03The deadline, and how firm it is.
- 04What already exists — accounts, an old model, a draft deck.
Rigor de banca, sin el equipo detrás.
Asesoramiento independiente para pymes que necesitan un modelo, una valoración, una due diligence o una estrategia bien trabajada — con el nivel de un equipo de transacciones y el tamaño de un solo asesor sénior. Sin pitch, sin equipo y sin iguala obligatoria.
- Experiencia
- 10+ años
- Idiomas de trabajo
- Cuatro
- Formación
- MBA por IESE
- Certificación
- CFA Nivel II
- Tarifa
- {{ rateEs }}
Asesoría
financiera
Los números sobre los que se decide: construidos, revisados y defendibles ante un consejo, un banco o un comprador.
- —Modelización financiera
- —Valoración
- —Due diligence
- —Ejecución de M&A
Asesoría
estratégica
Dónde competir y cómo llegar: investigado con rigor, argumentado en una página y presentado como lo espera un consejo.
- —Estrategia y crecimiento
- —Entrada en nuevos mercados
- —Estudios de mercado y competencia
- —Presentaciones para el consejo
Operativa
financiera
La función financiera del día a día: planificación, reporting y los documentos que piden inversores, consejo y bancos.
- —Planificación y presupuestos
- —Materiales para inversores
- —Reporting de gestión
- —Dirección financiera interina
Este despacho está pensado para pymes: empresas que necesitan una respuesta clara, no un proyecto de consultoría, y que reciben el mismo análisis por el que una gran compañía pagaría a una firma.
Productores y talleres
Cálculo de costes, listas de precios que mantienen el margen y los números de un primer contrato mayorista o de exportación.
Eventos y hostelería
Cuenta de resultados por proyecto, umbral de rentabilidad y tesorería cuando el dinero sale mucho antes de entrar.
Comercios, estudios y agencias
Si el segundo local se paga solo, cuánto cuesta de verdad una contratación y qué línea de negocio sostiene a las demás.
Startups en búsqueda de capital
Un modelo y un deck que dicen lo mismo, una valoración defendible y respuestas listas para las preguntas de siempre.
Fondos e inversores privados
Apoyo en due diligence, segundas opiniones de valoración y reporting de cartera cuando falta capacidad interna.
Empresas familiares
Compañías consolidadas que preparan una sucesión, una venta, una compra o la entrada en un mercado nuevo.
Los encargos pequeños son bienvenidos: media jornada sobre una lista de precios es un trabajo real y se presupuesta como tal.
El encargo
Una llamada, sus documentos y una respuesta clara sobre si soy la persona adecuada.
Alcance y honorarios
Una página: entregables, fechas, hipótesis y precio. Por horas o precio cerrado, decidido antes de empezar.
El trabajo
Revisiones semanales, borradores tempranos y ninguna sorpresa en la versión final.
Entrega
Archivos editables, no un PDF cerrado, y una sesión para que su equipo maneje el modelo.
Tres líneas de trabajo,
sin solaparse
La mayoría de los encargos encaja en una sola. Cuando se cruzan — una valoración que alimenta un caso de entrada en mercado — el alcance lo dice y el precio se cotiza una vez. Las mismas tres líneas sirven a una empresa de cinco personas y a una de quinientas.
| Trabajo | Para quién | Duración típica |
|---|---|---|
| Cálculo de costes y lista de precios con margen | Pequeño productor | Media jornada |
| Cuenta de resultados por proyecto y umbral de rentabilidad | Eventos u hostelería | 1–2 días |
| Plan de negocio y anexo financiero para banco o ICO | Pyme que financia equipamiento | 2–3 días |
| ¿Se paga solo el segundo local? | Negocio con varios puntos de venta | 3–5 días |
| Modelo de captación, valoración y deck para inversores | Startup en fase inicial | 1–2 semanas |
| Due diligence financiera de compra y valoración | Pyme o fondo comprador | 2–4 semanas |
Media jornada es un encargo perfectamente válido. Los trabajos pequeños se presupuestan, se facturan y se terminan igual que los grandes.
Asesoría financiera
Para operaciones, financiación y cualquier decisión en la que el número tenga que resistir un examen.
Modelización financiera
Modelos de tres estados, project finance, LBO y escenarios: auditables, documentados y pensados para entregarse.
Valoración
DCF, múltiplos comparables y transacciones precedentes, con el análisis de sensibilidad que muestra de dónde sale el valor.
Due diligence
Revisión financiera de compra y de venta: calidad del resultado, circulante, deuda y los riesgos que justifican renegociar.
Ejecución de M&A
Búsqueda de objetivos, cuaderno de venta, apoyo en la estructura y coordinación desde la term sheet hasta el cierre.
Asesoría estratégica
Para las preguntas anteriores a los números: dónde crecer, en qué mercado y qué contar al consejo.
Estrategia y crecimiento
Dónde gana dinero hoy el negocio, dónde podría ganarlo y las dos o tres decisiones que merece la pena financiar.
Entrada en nuevos mercados
Tamaño de mercado, modo de entrada, coste de servir y un plan para los primeros 24 meses, dentro y fuera de España.
Mercado y competencia
Investigación documental y entrevistas convertidas en un mapa de mercado dimensionado, no en una lámina de logotipos.
Presentaciones de estrategia
Primero el argumento escrito y después la presentación, que aguanta aunque alguien salte a la lámina 14.
Operativa financiera
Para el trabajo recurrente: planificación, reporting y la documentación que piden inversores y bancos.
Planificación y presupuestos
Presupuesto anual de resultados, tesorería e inversiones, previsiones rodantes y el análisis de desviaciones posterior.
Materiales para inversores
Presentaciones, teasers y data rooms, con un modelo detrás que dice exactamente lo mismo que las láminas.
Reporting de gestión
Un informe mensual que cabe en cuatro páginas: qué ha pasado, por qué y qué requiere una decisión.
Dirección financiera interina
Cobertura financiera sénior a tiempo parcial para una ronda, una operación o un hueco en el equipo.
Documentación para financiación
Planes de negocio y anexos financieros preparados en el formato que espera quien los revisa al otro lado.
Automatización
Cálculos e informes recurrentes reconstruidos para que se ejecuten en segundos y no en toda una tarde.
Por horas
{{ rateEs }}
Para trabajo abierto o de acompañamiento. Horas registradas y reportadas cada semana, sin mínimo.
Precio cerrado
Por proyecto
Para entregables definidos — un modelo, una valoración, una presentación. Se cotiza a partir de la tarifa horaria y un alcance escrito.
Mensual
Iguala
Un número fijo de jornadas al mes para reporting, planificación o cobertura interina. Cancelable cada mes.
Honorarios sin IVA. Los desplazamientos fuera de Barcelona se facturan a coste y se acuerdan por adelantado.
Un asesor sénior,
diez años de operaciones
Soy profesional de finanzas corporativas y trabajo de forma independiente desde Barcelona. Mi trayectoria son operaciones y planificación: construir los modelos, dirigir la due diligence y redactar los documentos sobre los que deciden consejos y comités de inversión.
Ese trabajo ha cubierto energía e infraestructuras, tecnología, inmobiliario, alimentación, salud, servicios financieros, retail y agroalimentario, en Europa y fuera de ella, en cuatro idiomas. Hoy la mayoría de mis clientes son pymes: empresas de propiedad familiar donde una respuesta clara cambia la decisión.
Trabaja conmigo directamente, desde la primera llamada hasta la entrega. No hay un equipo detrás de la cortina, y esa es la idea.
- —M&A transfronterizo: due diligence, estructuración y ejecución de operaciones en Italia, Reino Unido y EE. UU.
- —Private equity: casos de inversión, materiales de captación y reporting de cartera para consejos e inversores.
- —Valoración y modelización: DCF, project finance, LBO y múltiplos comparables aplicados a operaciones reales.
- —Planificación y control de inversiones: presupuestos y control de capital en grandes grupos industriales.
- Formación
- MBA, IESE Business School
- Cualificación
- CFA Nivel II superado
- Base
- Barcelona, España
- Idiomas
- Español B1 · Inglés C1 · Ruso nativo · Italiano B1
Alcance por escrito
Cada encargo empieza con una página que fija entregables, fechas y honorarios. Si cambia, se acuerda por escrito antes de que le cueste nada.
Archivos que son suyos
Los modelos se entregan sin bloquear y documentados, con una sesión de traspaso. Debe poder hacer la versión del trimestre siguiente sin mí.
Confidencial por defecto
NDA antes de los documentos, ningún cliente citado sin permiso y ningún encargo que entre en conflicto con el suyo.
Cuénteme el encargo.
Recibirá el alcance.
Escríbame en español o en inglés. Primera respuesta en un día laborable, y una respuesta honesta si no es un trabajo que deba aceptar.
Qué incluir en el primer mensaje
Con cuatro líneas basta para presupuestar el trabajo.
- 01Cuál es el entregable: modelo, valoración, due diligence, presentación o plan.
- 02Para quién es: un consejo, un banco, un inversor o una decisión interna.
- 03La fecha límite, y hasta qué punto es firme.
- 04Qué existe ya: cuentas, un modelo antiguo, un borrador de presentación.
Aviso legal
Última actualización: 7 de septiembre de 2026
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- Titular del sitio web
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Última actualización: 7 de septiembre de 2026
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Last update: 7 September 2026
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